사람을 근본으로 삶고 혁신 진취적인 인재 전략
인문 정신:따뜻한 사람이 되여 열심이 일하고 행복하게 일하며 즐겁게 생활한다.
단체 이념:서로 믿고 서로 감상하며 서로 돕고 상호 보완한다.
직업 경로:기술류、직원류、관리류、영업류
불구일격 인재를 채용
인재 채용에서 “유재시용”하는 원칙으로 연차 서열 승진을 페지하고 능력과 공헌으로 승진을 평정한다. 중급이상 관리 인력은 경쟁을 통하여 초빙하는 원칙으로 적극적으로 노력하고 공부하는 홍신인의 모습을 갖추어야 한다. 매 사람에게 광활한 발전공간을 제공하고 다원화 적으로 발전하는 직업경로를 제공한다.
공평공정으로 인재를 격려
회사핵심KPI중심으로 업적 목표를 수립하고 포상을 많이하고 벌칙을 적게하는 원칙으로 직원의 매월 업적을 긍정적으로 평가 한다. 연말 심사 평정은 상여금을 지불하는것이 아니라 회사 경영상황에 기준으로 해서 회사에게 공헌하는 모든것을 직원에게 보상하게 되며 직원은 주인공 의식을 갖게 되여 회사를 위해 공헌하고 많은 가치를 창조하면 결과도 좋을것이다.
인재육성 효율적인 시너지
학력교육햇빛전문반、예비반장훈련、예비과장훈련、핵심간부연수보장복리、예비간부업무상황보고...... 홍신전자는 교육체계와 개성화 발전을 결합하여 직원에게 능력 제고와 경쟁력이있는 학습형 조직을 마련하며 홍신인과 홍신전자가 공동 성장을 실현한다.
귀하의 가입은 홍신의 희열이며 함께 창조하고 공동 발전을 기대합니다！
